Réalisation d’une cartographie des risques permettant d’identifier, d’évaluer et de prioriser les principaux risques auxquels l’organisation est exposée. Définition et mise en place de plans d’action ciblés pour prévenir, atténuer ou corriger les risques identifiés, en lien avec les parties prenantes concernées. Mise en œuvre d’une gouvernance des risques structurée, avec des rôles et responsabilités clairement définis, afin d’assurer un pilotage efficace et réactif. Intégration de la gestion des risques dans les processus métiers, pour en faire un levier de performance durable et un outil de décision au service de la stratégie globale.